" 구글"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (1554)
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구글의 문화가 정신 사납다고? 그것이 바로 혁신의 샘이다!
필요가 없다. 구글 플랫폼 자체의 뛰어난 확장성과 검색 기술에 대한 지배력은 구글만의 강력한 자산이다. 하지만 혁신을 촉진하기 위해 이러한 모델을 구축하는 것은 타기업도 가능하다. 기업들은 자사의 가치 체계 내에서 협력사와 상호작용을 가능케 하는 플랫폼을 제공함으로써 정보 교환의 허브가 될 수 있다. 1906년 중국 광저우에서 설립된 리앤풍(Li & Fung)은 의류업계 내에서 이와 같은 일을 했다. 자사가 허브 기능을 한다는 것을 인식하자 리앤풍은 무역회사가 아니라 고도로 맞춤화한 공급망 관리자의...
인사/조직 | 7호 (2008년 4월 Issue 2)
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장자도, 구글도, ‘無의 사막’에서 찾은 혁신의 길
즐긴다. 많은 괴짜들이 참여해 자신만의 창의력을 뽐내는 이 축제를, 구글의 두 창업자 세르게이 브린과 래리 페이지도 사랑하는 것으로 알려져 있다. 경계 없는 자유로움을 추구하는 두 창업자의 아이디어가 집합된 결과가 바로 구글이다. 장자 역시 유교라는, 당시 지배적인 사상을 거부하고 자유로운 정신으로 자신만의 세계관을 정립해 나갔다. 누구보다도 넓고 광활한 그의 사상에서 경계 없는 사막의 자유로움을 느낄 수 있다. 편집자주 몇 세대를 거치며 꾸준히 읽혀 온 고전에는 강렬한 통찰과 풍성한 지혜가 담겨 있습니다. 아주...
자기계발 | 274호 (2019년 6월 Issue 1)
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세종과 구글 리더십의 핵심은 ‘무위(無爲)’
데리고 와서 맡겨놓은 아이들에게 가서 동화를 읽어줄 수도 있다. 구글의 리더들은 이러한 방임형 조직문화를 권장하고 육성한다. 직원들에게는 조직의 목표나 성과를 구체적으로 제시하지 않는다. 비전만 제시한 후 그 비전을 구체화할 수 있는 방법은 직원들 스스로 알아서 하게 내버려 둔다. 방임에 가까운 이러한 리더십 덕분에 직원들은 틀이나 규격, 권위에 전혀 구애받지 않고 자유롭게 아이디어를 내고, 동료들과 토론하고, 그 결과를 집약해서 위에 건의한다. 구글은 이를 바탕으로 혁신적인 가치들을 끊임없이 만들어낸다. 창사...
리더십 | 259호 (2018년 10월 Issue 2)
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21세기형 진짜 리더십은 ‘자율경영’ 구글과 홀푸드마켓의 과감함을 배워라
알아보기로 하자.구글의 수평적인 리더십과 자율경영에 관심 있는 분들이라면 <구글은 어떻게 일하는가와 <구글의 아침은 자유가 시작된다란 책을 읽어 볼 것을 권장한다. 21세기의 새로운 조직관리 (New management for the 21 century)의 의미가 무엇인지에 대한 눈이 번쩍 뜨일 것이다. ::PAGING:: 성과와 좋은 직장이란 두 마리 토끼를 모두 잡은 홀푸드 마켓의 마법 1978년 미국 텍사스에서 시작된 홀푸드마켓은 친환경적인 농산물을 팔기 시작하면서 성장해 지금은 한...
경영전략 | 195호 (2016년 2월 lssue 2)
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애플·구글·네스트·삼성·LG·샤오미…한참 진행된 스마트홈, ‘융합숙제’ 풀어라
더불어 올신얼라이언스, OIC(Open Interconnect Consortium)의 대대적인 상용화와 구글의 사물인터넷 플랫폼인 브릴로와 위브의 공개가 예정돼 있기 때문이다. 필자는 최근 일어나고 있는 스마트홈의 변혁을 짚어보고 앞으로의 방향을 정리해 보고자 한다. 최근 스마트홈을 둘러싼 주도권을 잡기 위해서 전통적인 가전업체, 망 사업자, 클라우드 기반의 서비스 사업자, 소형 사물인터넷 기기 업체 등 다양한 주체들의 경쟁 및 협력이 계속되고 있다. 구글, 애플, 삼성, LG 주요 관련 기업들의 전략 및 방향을 분석하고 더불어 우리...
경영전략 | 188호 (2015년 11월 Issue 1)
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필자 검색결과 (15)
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비즈런 검색결과 (12)
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디지털 트랜스포메이션 시대의 혁신 단계
우유 회사가 AI 도입에 실패했다 성공한 이유 2강. [동영상 강의] 까라면 까! 10% 개선보다 10배 혁신이 쉬운 구글식 문샷싱킹 3강. [동영상 강의] 기계와의 대화, 머지 않았다! 4강. [동영상 강의] 스타벅스의 성공 뒤에는 블록체인, AI, IoT가 있다! ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] "기계 맞나요?" 정확한 답변에 고객들 깜짝 6강. [기사 PDF] 조직 미래 예측에 시간 쓰지 말고 일탈적 아이디어에서 위대함을 발견해야 7강....
비즈니스 | 2020-04-13
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플랫폼 스타트업
4.0 시대의 새 플랫폼으로 뜨다 7강. [기사 PDF] 투명한 연결과 건강한 생태계 구축… 공급자-고깃집 모두 열광한 '양면 플랫폼' 8강. [기사 PDF] "짜증나는 강제 쇼핑 패키지여행 그만" 고객-가이드 직접 연결해 '여행 작품' 만들다 9강. [기사 PDF] 쇼핑몰 개설 공짜, 광고 컨설팅도 무료 고객사 키우며 함께 크는 혁신 플랫폼 10강. [기사 PDF] '이용자가 편한 검색이 생명' 초심 지켜, '여성 패션의 구글' 꿈꾸다 ▲ 6~10강 기사 PDF는 동영상 강의(1~5강)의 연관 기사 PDF로 제공됩니다. ■ 강사: 장재웅, 이미영, 김성모,...
비즈니스 | 2019-08-02
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미래 먹거리 산업
미친 질주! 3강. [동영상 강의] 게임도 넷플릭스처럼! 구글 스타디아와 5G 기술 혁명 4강. [동영상 강의] 포터 교수의 통찰에도 갸우뚱했던 AR, 5G시대엔 현실로? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 4차 산업혁명 키워드는 ‘초개인화’ 이젠, 남녀 아닌 개성-성향 존중을 6강. [기사 PDF] ‘소비자가 쓰기 쉬운 신기술’에 초점 선두업체 밀어낸 비결은 新생태계 구축 7강. [기사 PDF] 게임으로 엿보는 ‘이미...
비즈니스 | 2020-11-30
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디지털 시대의 마케팅
동안 구글 끊을래? 디지털 경제의 진짜 가치는? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 새로움 위해 하이트 꼬리표도 뗐다. 혼술-홈술족 마음까지 사로잡아 6강. [기사 PDF] 온라인 판매를 늘리는 제품 페이지 디자인 가이드라인 7강. [기사 PDF] "구매보다 경험 중시" Z세대 급부상, '뉴럭셔리 브랜딩' 디지털에 올라타라 8강. [기사 PDF] 고객들이 항의하자 댓글 기능 폐쇄, '불통 조치'가 소비자 분노 불 지펴 ■ 강사: 조진서, 고승연,...
마케팅 | 2020-04-13
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리더라면 관리하지 말고 경영하라
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(21분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 월드컵 준우승 일궈낸 정정용 감독의 ‘삼촌 리더십’ 2강. [동영상 강의] 디지털 전환 시대, 심리적 안전감을 확보하는 방법 3강. [동영상 강의] 스푼라디오가 10대 상대로 마케팅하는 법 4강. [동영상 강의] 미켈란젤로처럼 코칭하기 겸손한 질문을 던지라 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 비전 제시할 시나리오...
리더십 | 2020-04-13
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프리미엄 검색결과 (10)
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그래픽DBR 검색결과 (176)
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구글 트렌드 검색 결과: 키워드 ‘갑질’ (2017.8.25 기준 통계)
구글 트렌드에서 ‘갑질’이라는 한글 키워드로 검색을 하면 2014년 11월을 기점으로 검색량이 폭발하는 모습을 볼 수 있다. (그림 1) 이른바 ‘땅콩 회항’ 사건 때문이다. 그 이후로 ‘갑질’이라는 단어는 한국 사회를 설명하는 대표 키워드로 자리 잡았다.
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숫자로 보는 구글 캠퍼스 서울
스타트업이 야심차게 출시한 신제품이나 서비스가 실패하는 이유는 무엇일까. 임정민 구글캠퍼스 서울 총괄은 프리토타이핑(pretotyping)을 통해 소비자 니즈를 제대로 테스트해보지 않았기 때문이라고 말한다. 프리토타이핑은 그럴듯한 시제품(프로토타입·prototype)을 제작하기 전 유사한 제품이나 서비스를 만들어 유저 경험을 테스트하는 방식이다. 아주 적은 비용과 시간을 들이면서 아이디어를 검증하고 발전시킬 수 있다. 팀 구성원의 성향이 다르고 소통이 잘될수록 다양한 관점에서의 피드백을 받을 수 있어 유리하다.
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구글의 혁신 생태계
선구자로 군림해왔다. 구글의 수많은 비즈니스 활동이 신화적 IT 인프라에 기초를 두고 있는 것은 사실이다. 하지만 구글에서 기술과 전략은 따로 떼어놓을 수 없는 관계로 기술이 전략의 DNA에 해당하는지 아니면 그 반대인지를 섣불리 말하기 힘들다. 어느 쪽이든 구글은 기술이 비즈니스를 지원하는 것 이상이어야 한다는, 즉 “IT는 전략적 기회를 창출하고 그 목적에 맞게 구축돼야 한다.” 는 IT 전문가들의 오랜 비전을 실제로 구현하고 있다. 그런 의미에서 구글은 경영의 교과서라 불리는 GE나 IBM이 그랬듯 인터넷...
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어떤 기업이 구글을 역할 모델로 삼아야 하는가?(2)
인터넷 기반 회사 중 구글은 단연 성공적이며 혁신적인 회사로 손꼽힌다. 마이크로소프트(MS) 이후 단시일 내에 그렇듯 큰 성공을 거둔 회사는 없다. 구글은 IT, 비즈니스 아키텍처, 실험, 즉흥적 시도, 분석적 의사결정, 참여적 상품 개발, 새로운 혁신 방법 등에서 모두 뛰어난 기업이다.
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어떤 기업이 구글을 역할 모델로 삼아야 하는가?(1)
인터넷 기반 회사 중 구글은 단연 성공적이며 혁신적인 회사로 손꼽힌다. 마이크로소프트(MS) 이후 단시일 내에 그렇듯 큰 성공을 거둔 회사는 없다. 구글은 IT, 비즈니스 아키텍처, 실험, 즉흥적 시도, 분석적 의사결정, 참여적 상품 개발, 새로운 혁신 방법 등에서 모두 뛰어난 기업이다.
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HBR KOREA 검색결과 (571)
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구글이 AI 윤리에 접근하는 방식
딥마인드, 구글 AI, 그리고 구글의 신용 및 안전팀이 함께 논문을 발표했는데요. 사회적 맥락을 이해하고자 할 때는 사회적 맥락이 눈에 잘 보이지 않는 피드백 메커니즘에 따라 움직이고, 역동성, 복합성, 비선형성, 적응성을 갖추고 있다는 사실을 인정하는 것에서부터 시작돼야 합니다. 우리는 모두 이런 사회 시스템의 일부이지만 그 어떤 개인이나 알고리즘도 이를 온전히 관측하거나 이해할 수는 없습니다. 따라서 불가피한 맹점을 해결하고 책임감 있는 혁신을 이끌기 위해 기술자들은 사회학, 행동과학, 인문학 분야의 전문가들...
데이터 사이언스 | 앤드루 무어 (Andrew Moore),도널드 마틴 주니어 (Donald Martin Jr.) | [년 2020-11-23]
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구글의 문화가 정신 사납다고? 그것이 바로 혁신의 샘이다!
구글 플랫폼 자체의 뛰어난 확장성과 검색 기술에 대한 지배력은 구글만의 강력한 자산이다. 하지만 혁신을 촉진하기 위해 이러한 모델을 구축하는 것은 타기업도 가능하다. 기업들은 자사의 가치 체계 내에서 협력사와 상호작용을 가능케 하는 플랫폼을 제공함으로써 정보 교환의 허브가 될 수 있다. 1906년 중국 광저우에서 설립된 리앤풍(Li & Fung)은 의류업계 내에서 이와 같은 일을 했다. 자사가 허브 기능을 한다는 것을 인식하자 리앤풍은 무역회사가 아니라 고도로 맞춤화한 공급망 관리자의 역할을 담당했다. 현재...
인사조직 | 토머스 H. 데이븐포트(Thomas H. Davenport),발라 라이어(Bala Iyer) | [2013년 HBR in DBR (~2013)]
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구글이 인재 다양성을 추구하는 이유
올해 구글이 발행한 연간 다양성 보고서를 봤을 때 개선된 점이 없는 것은 아니지만 아직 갈 길이 멉니다. 직원 중 흑인이나 흑인 혼혈은 5.5%에 불과했고, 히스패닉 및 히스패닉 혼혈은 6.6%에 그쳤습니다. 여성은 32.5%였죠. 구글만의 문제가 아닙니다. 비슷한 규모의 다른 테크 기업의 임직원 구성 통계도 비슷하게 편향돼 있습니다. 아마존이나 애플은 상대적으로 흑인 및 히스패닉 직원의 비율이 높기는 했지만 이는 매장이나 창고에서 근무하는 흑인 및 히스패닉 직원이 많기 때문이었지요. 하지만 최근 코로나19 사태로 인해 업무...
인사조직 | 바스카르 차크라보르티(Bhaskar Chakravorti) | [년 2021-01-04]
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잘나가던 구글 임원이 갑자기 퇴사한 이유
그는 구글이 그동안 그가 지지했던 가치에서 멀어진다고 느끼기 시작합니다. 라쥬네스는 사람들의 마인드를 바꾸려고 노력했고, 최근에는 중국에서 구글의 정책이 투명하게 처리되지 못한 것을 비난하는 내부 서신에 1400명의 직원과 함께 서명하기도 했습니다. 그는 회사의 리더들과 눈에 띄게 사이가 틀어지기 시작했고 마침내 역풍을 맞았습니다. ^^ 어느 날 그는 우연히 한 e메일을 참조로 받게 되는데요, 인사 담당 이사가 보낸 e메일에는 그가 ‘많은 문제를 지적’하는 직원이며, 그를 ‘뒷조사를 하라’고...
리더십 | 닐로퍼 머천트(Nilofer Merchant) | [년 2020-03-23]
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스마트 워치: 구글 글래스보다 기가 막히게 좋고 기이한 것
가졌던 흥분은 비관론으로 바뀌었고, 심지어 분노로까지 이어지고 있습니다. 우리는 구글 글래스와 같은 기기가 데이터를 수집하여 평가하고 녹음하도록 허용하는 일종의 기술적인 괴롭힘을 “Glassholes” (Glass 와 욕설의 합성어)이라 칭하기도 합니다. 어떤 사람들은 이 안경이 주위에 있어 와이파이 신호를 방해한다고 불편을 호소하기도 합니다. 스마트 워치는 좀 더 서서히 퍼져나가고 있는데 구글 글래스와 동일한 비대칭적인 힘의 역학을 야기하고 있기 때문입니다. 즉 내가 내 주위의 공간을 제어하고 어떤...
혁신 | 스콧 베리나토(Scott Berinato) | [년 2014-09-12]
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